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【新環(huán)金物業(yè)】物業(yè)公司為進一步增進管理人員之間的溝通與交流,提升凝聚力,并借此機會就各部門3月KPI完成情況進行探討,落實下一步行動措施,特在4月13日下班之后—4月14日中午,在“南山香林坊”開展了本次團隊建設(shè)活動。
本次會議由人力資源部龍珂主持,宣講公司KPI目標責任文化精神,進行OKR績效工具運用,暨題為《物業(yè)公司戰(zhàn)略績效目標分解研討》專題培訓。

上圖:物業(yè)管理人員全神貫注的聽取3月份KPI完成情況
主持人首先將3月份的KPI完成情況進行闡述,然后將參會人員隨機分成兩組進行討論。期間大家就未完成原因進行總結(jié),并且對解決措施進行討論,整個討論過程中大家都積極投入,為自己所在的工作板塊出謀劃策,并制定相應(yīng)具有可行性措施及策略。


上圖:分組討論進行中
隨后,每個小組派出代表就存在問題的關(guān)鍵原因,對應(yīng)解決措施進行發(fā)言,每一輪發(fā)言完畢后裴總也針對性的點評。最后從發(fā)言的人中,評選出兩名“最佳發(fā)言人”——工程部胡才勇、秩序維護部羅輝鵬,并由裴總、蘇總頒發(fā)禮品。

上圖:最佳發(fā)言人——羅輝鵬(左)、胡才勇(右)與領(lǐng)導(dǎo)合影留念
本次會議持續(xù)了2個半小時,通過會議使我們的發(fā)展目標再次深化、工作思路更加清晰、同時也研討出一些“金點子”,希望大家能借這次大會的東風、不斷振奮精神、繼續(xù)鼓勁加壓、以更高昂的壯志、更飽滿的熱情,力爭完成物業(yè)2018年KPI目標。隨后大家在歡聲笑語中步入餐廳,步入了本次活動的尾聲。